Change Management & Transformation

Value Chain Management und S&OP – ziemlich beste Freunde

von Hannah Winter-Ulrich am 30.09.2024

Der Interim Manager ist auf Value Chain Management und S&OP spezialisiert.

Organisatorische Silos und Prozessbrüche sind weit verbreitet. Das meist unbewusste Fehlen eines abteilungsübergreifenden Verständnisses für gemeinsames Arbeiten geht zulasten der ganzheitlichen Unternehmensplanung. Abhilfe schafft ein umfassender unternehmerischer Ansatz: das Value Chain Management.

„Künstliche Intelligenz ist der nächste große Sprung in der digitalen Evolution“

von Franziska Pleßke am 15.08.2024

Boris Eckstein im Interview: Wie Firmen Künstliche Intelligenz nutzen.

Wer sich nicht mit Künstlicher Intelligenz beschäftigt, sieht bald aus wie eine Pferdekutsche neben einem Rennwagen. Im Experteninterview verrät Boris Eckstein, erfahrener Interim Manager für digitale Innovationsprojekte, wie Unternehmen KI gewinnbringend einsetzen, und zeigt Praxisbeispiele auf.

Wie Interim Management die Unternehmensnachfolge im Mittelstand unterstützt

von Franziska Pleßke am 26.06.2024

Eine Unternehmensinhaberin übergibt den Staffelstab an ihre Nachfolge.

Die Unternehmensnachfolge zu regeln, wird für deutsche Familienunternehmen immer relevanter. Warum es sich lohnt, bei dieser anspruchsvollen Aufgabe auf Interim Manager:innen zu setzen und wie sie die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen konkret unterstützen können, beleuchtet der Beitrag.

Agile Transformation gestalten: 5 Erfolgstipps

5 Tipps für den erfolgreichen Start agiler Transformation

von Charly Kahle am 18.08.2021

„Bitte nicht schon wieder!“ Das ist eine häufige Reaktion auf die geballte Präsenz des Begriffs „Agile Transformation“. Nicht selten geht die Abwehr - bei Führungskräften wie Belegschaften – Hand in Hand mit unklaren Vorstellungen, was Agilität denn bedeutet – und wie sie umzusetzen ist. Informationen dazu im Themenspecial „Agile Transformation gestalten: 5 Erfolgstipps“.

Agile Techniken zur Projektsteuerung

Agile Methoden, die das Projektmanagement voranbringen

von Charly Kahle am 15.02.2021

Die Umstellung auf agile Organisationsformen ist kein Selbstläufer. Sie bedarf einer feinfühligen Steuerung. Wenn Unternehmen diesen Prozess zu schnell in Angriff nehmen, laufen sie Gefahr, sich selbst und ihre Kultur zu zerstören. Wenn sie zu langsam agieren, steigt das Risiko, hinter den Erwartungen der Kunden zurückzufallen. Der Coach in eine agile, vernetzte, autonome und digitalisierte Unternehmenswelt kann HR sein.

Markenmanagement im Zuge der dynamischen Transformation

Nur richtig justiert, zahlt die Marke auf das Unternehmen ein

von Charly Kahle am 20.10.2020

Markenmanagement im Zuge der dynamischen Transformation

Markenmanagement & Transformation - oder: Identität als Erfolgsfaktor. Nicht allein im Consumer-Bereich ist Markenkommunikation Pflicht, auch für Unternehmen im B2B-Markt gilt es, aus der Masse herauszutreten und sich unterscheidbar zu machen, sich und seine Produkte zu profilieren. Mit signifikanten Botschaften, verpackt und inszeniert mit hohem Aufmerksamkeits- und Wiedererkennungswert. Denn Bekanntheit und Bedeutsamkeit sind Voraussetzung für einen Platz in der ersten Reihe. Wer wüsste es nicht? So sind alle bestrebt und dabei, der Ökologie der Aufmerksamkeit mehr oder weniger konsequent und konsistent Rechnung zu tragen. Gut so.

Vier Prinzipien für die digitale Transformation

Agile Prinzipien für die erfolgreiche Entwicklung von Unternehmen und agilen Teams

von Charly Kahle am 20.07.2020

Agile Prinzipien für die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens

Von der Digitalisierung ist heute jedes Unternehmen betroffen, ohne Ausnahme. Bestehende Geschäftsmodelle funktionieren vielfach nicht mehr und müssen anpasst werden. Langfristig werden sich noch viele Veränderungen einstellen: Aber viel wichtiger ist die Frage, welche Prinzipen befolgt werden sollten!

Das Markenbild nach Corona

Neue Markenbilder braucht das Land

von Charly Kahle am 23.06.2020

Corona und wie weiter? Der Neustart nach dem Lockdown ist alles, nur nicht das Übergehen zur Tagesordnung. Gewiss, Digitalisierung ist ein Gebot der Stunde. Und ohne Frage lassen sich Personal-, Produktions- und Organisationsprozesse über kurz oder lang umgestalten. Doch es wird nicht reichen, Form und Struktur zu wandeln. Es braucht auch ein neues Markenbild.

Aufbauorganisation und Rollen des betrieblichen Gesundheitsmanagements

Neue Erfolgsstrategien für Unternehmen durch strukturiertes BGM

von Charly Kahle am 2.06.2020

Neue Erfolgsstrategien für Unternehmen durch strukturiertes betriebliches Gesundheitsmanagement und wie Arbeitsleistung und hohe Qualität dadurch erhalten und gefördert werden können.

Agiles Marketing

Mit Scrum-Sprints schneller von der Idee zur Kampagne

von Charly Kahle am 20.04.2020

Effektivität und Effizienz von Marketing-Abteilungen sind – gerade in diesen Zeiten auf dem Radar der Marketing-Verantwortlichen. Wie bei anderen kreativen Arbeiten ist es schwierig, im Marketing die Zeit zu definieren, die nötig wäre, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Die Orientierung an agilen Arbeitsprinzipien – wie Scrum – ist ein Lösungsweg. Scrum-Sprints im Marketing ermöglichen eine effiziente und effektive Kampagnen-Entwicklung.

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di-Compact: Der Blog

An wen richtet sich dieser Blog? An Unternehmen, Interim Manager:innen und alle, die Neuigkeiten und Hintergründe zum Thema Interim Management erfahren wollen.

Was bietet der Blog? Wertvolle Einblicke in den Themenkosmos rund um Interim Management: von hochwertigen Fach- und Expertenbeiträgen über interessante Studien und Umfragen bis hin zu bewährten Best Practices und hilfreichen Praxistipps.

Wer schreibt? Das Experten- und Content-Team der Deutschen Interim AG rund um Tilo Ferrari. Wir behalten für Sie den Markt im Blick, greifen aktuelle Trends auf und wagen einen Blick über den Tellerrand – mit dem Ziel, Sie nicht nur zu informieren, sondern auch einen lebhaften Austausch zu beginnen.

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