Internationaler CFO / Experte für Unternehmenssteuerung & Business Controlling

Seit seiner Selbstständigkeit als Umsetzungsberater und Interim Manager in 2003 hat er zahlreiche Projekte und Leitungs-Mandate (oft als CFO bzw. Kaufm. Leiter) bei Industrieunternehmen erfolgreich durchgeführt. Hierbei standen Themen wie Verbesserung der Unternehmenssteuerung, Turnaround und Change Management oder Reorganisationen / Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerung hinsichtlich der Ablauf- und Aufbauorganisation im Fokus. Ein besonderes Anliegen des Interim Managers ist es, in Unternehmen moderne IT-gestützte Steuerungskonzepte mit den betroffenen Mitarbeitern zu entwickeln und zu implementieren. Sein erklärtes Ziel ist es, die Unternehmen durch die Einbindung aller Fachabteilungen resilienter im Marktumfeld zu machen und nachhaltig „auf Kurs zu halten“. Dabei kommt dem Interim Manager zugute, dass er die komplette CFO-Agenda mit dem entsprechenden Werkzeugkasten und den Schnittstellen, insbesondere zur IT und HR, kennt und eine besondere Affinität zu Prozessen, Datenmanagement und passenden Softwarelösungen mitbringt. In schwierigen Changemanagement-Situationen ist er in der Lage, Win-to-Win-Situationen zu schaffen, indem er „Betroffene zu Beteiligten“ macht und im Bedarfsfall neben der Führungsrolle auch die Rolle als „Coach“ übernimmt.

Folgende persönlichen Stärken charakterisieren den Interim-CFO:

• Ausgeprägtes unternehmerisches, strategisches Denken und Handeln in Verbindung mit ganzheitlicher, systemischer Sicht
• Erfahrung mit allen Unternehmenssituationen (u.a. Wachstum, Post Merger Integration, Konsolidierung, Sanierung) und unterschiedlichen Gesellschaftern (auch Private Equity)
• Situatives (kooperatives) Führen von Mitarbeitern
• Kommunikations- und Durchsetzungsstärke, Ergebnisorientierung
• Vertrautheit mit unterschiedlichen, internationalen Firmenkulturen (Konzern & Mittelstand) sowie sämtlichen Führungsebenen
• Breite Verhandlungserfahrung mit unterschiedlichen Stakeholdern