Expertin für agile Transformation in HR-Bereichen

Die Interim Managerin verfügt über langjährige Erfahrung in strategischen und operativen HR-Managementfunktionen in internationalen Unternehmen sowie in der Unternehmensberatung. Ihre Schwerpunkte liegen in der Steuerung komplexer Projekte zur Entwicklung und Einführung bedarfsorientierter HR-Strategien und Lösungen sowie in der agilen Begleitung von Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

Seit 2013 hat sie diverse kurz- und langfristige Mandate in unterschiedlichen Branchen zur Überbrückung von Vakanzen, bei erhöhtem Kapazitätsbedarf oder in bislang nicht abgedeckten Kompetenzfeldern strategischer Projekte übernommen.

Ihr besonderes Interesse an der erfolgreichen Umsetzung organisatorischer Veränderungen sowie den daraus resultierenden Anforderungen an ein zeitgemäßes Human Resources Management entstand unter anderem durch die langjährige Tätigkeit in der IT-Branche. Dort begleitete sie in unterschiedlichen HR-Funktionen mehrere Betriebsänderungen sowie die daraus resultierenden Umstrukturierungen und Verhandlungen mit Sozialpartnern.

Durch die Leitung komplexer Projekte vom Design neuer HR-Prozesse bis zur Einführung rollenbasierter HR IT-Lösungen konnte die Interim Managerin ihre analytischen Fähigkeiten sowie ihr umfassendes Verständnis zur strategischen Positionierung des Personalbereiches sowohl in internationalen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen stets weiterentwickeln.

Als Organisationsentwicklerin und systemischer Coach nutzt die Interim Managerin agile Methoden sowie Elemente des Design Thinkings, um Unternehmen bei der erfolgreichen Transformation vom klassischen „predict & control“ Management hin zu einer auf die individuelle Ausgangssituation angepassten „sense & respond“ Haltung zu unterstützen.

Kunden schätzen an der Interim Managerin die spürbare Erfahrung, mit der sie die Ausgangssituation schnell erkennt und analytisch erfasst. Durch ihre pragmatische Herangehensweise und den sicheren Blick für das Wesentliche entwickelt sie Lösungsvorschläge, die bedarfsgerecht und operativ umsetzbar sind. Kritische Aspekte spricht sie konstruktiv an, greift brachliegende Handlungsfelder auf, priorisiert und unterstützt dann die Entwicklung methodischer Kompetenzen im Team.

Auch in arbeitsintensiven Phasen oder bei kontroversen Diskussionen liegt der Interim Managerin ein wertschätzender Umgang auf Augenhöhe aller Beteiligten sehr am Herzen, wissend, dass sich manche Situationen mit etwas Abstand und einem selbstironischen Blick besser meistern lassen als durch das Beharren auf dem eigenen Standpunkt.