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Mitarbeitergespräche - Ziele erreichen!

Mitarbeitergespräche als wertvolles Instrument der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterbindung

Mitarbeitergespräche - Ziele erreichen!

Die meisten Unternehmen haben Mitarbeitergespräche längst als wertvolles Instrument der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterbindung entdeckt. Aus gutem Grund: Beschäftige mit regelmäßigen Mitarbeitergesprächen beurteilen ihre Arbeitgeber durchweg besser, sie bleiben länger im Unternehmen und tragen stärker zum Unternehmenserfolg bei.

Da mag man kaum glauben, was die Personalberatung Rochus Mummert in einer Umfrage herausgefunden hat. Demnach geht mehr als ein Drittel aller Arbeitnehmer ängstlich in Mitarbeitergespräche. Die größte Sorge: Kritische Äußerungen über das Unternehmen oder Führungskräfte könnten sich negativ auf Gehalt oder Beförderungschancen auswirken.

Ob Frühwarnsystem für Mitarbeiterunzufriedenheit, ob Optimierung interner Arbeitsabläufe oder bedarfsgerechte Verbesserung der Qualifikation: Mitarbeitergespräche sind eine ideale Chance, um gemeinsam Ziele zu erreichen – für Mitarbeiter und Unternehmen.

Wir stellen Ihnen heute Projekte von 3 HR-Interim Managern vor, die in ihren Mandaten ein besseres und für alle Seiten einträgliches Verständnis von Mitarbeitergesprächen und Leistungsbeurteilung geschaffen haben.

di-Compact: Der Blog

An wen richtet sich dieser Blog? An Unternehmen, Interim Manager:innen und alle, die Neuigkeiten und Hintergründe zum Thema Interim Management erfahren wollen.

Was bietet der Blog? Wertvolle Einblicke in den Themenkosmos rund um Interim Management: von hochwertigen Fach- und Expertenbeiträgen über interessante Studien und Umfragen bis hin zu bewährten Best Practices und hilfreichen Praxistipps.

Wer schreibt? Das Experten- und Content-Team der Deutschen Interim AG rund um Tilo Ferrari. Wir behalten für Sie den Markt im Blick, greifen aktuelle Trends auf und wagen einen Blick über den Tellerrand – mit dem Ziel, Sie nicht nur zu informieren, sondern auch einen lebhaften Austausch zu beginnen.

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