Unser Auftrag ist es,
Sie als Interim Manager:in
erfolgreich zu machen!

Interim Management ist nicht für jeden das Richtige, für viele aber eine profitable und erfüllende Alternative. Interim Management ist eine von vielen Antworten auf die Flexibilisierung unserer Arbeitswelt. Als Arbeitsmarkt-Instrument zur Bindung von Fach- und Führungskräften für zeitlich begrenzte Einsätze ist es vergleichsweise jung, aber inzwischen zwar selektiv aber doch weit verbreitet. Es gibt keine Branche und kein Funktionsbereich, für den ich in den mehr als sieben Jahren meiner Tätigkeit als Vermittler von Interim Managern noch nicht angesprochen wurde. 

Von außen betrachtet scheint die Welt des Interim Managements undurchlässig und intransparent zu sein. Es gibt nicht "den" Weg ins Interim Management, dafür aber eine Vielzahl von Optionen für einen Einstieg. In Abgrenzung zur klassischen Arbeitswelt ist der Interim Manager überwiegend selbstständig und damit frei in seiner unternehmerischen Entscheidung was und für wen er arbeiten will. Eine Freiheit, die viele Menschen als "Befreiung" empfinden und andere orientierungslos werden lässt. Gehören Sie zur letzten Gruppe, sollten Sie dem Interim Management sofort den Rücken kehren. 

Was beinhaltet Interim Management?

Unter Interim Management versteht man den befristeten Einsatz in einem Unternehmen für einen Auftrag, den Sie als Interim Managerin oder Manager alleinverantwortlich planen und umsetzen. Dabei greifen Sie auf Ihre Erfahrung als Fach- und Führungskraft sowie Ihre Branchenkenntnisse zurück, um Arbeitsabläufe, Projektinhalte oder die Marktbearbeitung zu gestalten – mit dem Ziel, den vorgegebenen Auftrag bestmöglich zu erfüllen. Hierfür stattet Sie das beauftragende Unternehmen mit den Kompetenzen aus, die Sie benötigen, um die gesteckten Ziele zu erreichen.

Als Interim Managerin oder Manager bleiben Sie außerhalb der Firmenstrukturen. Sowohl intern als auch extern wird transparent kommuniziert, dass Sie das Unternehmen als externe Fach- oder Führungskraft unterstützen. Für Interim Managerinnen und Manager gibt es daher keine Aussicht auf Beförderung und kein Bleiberecht in der Organisation des Kunden. Haben Sie Ihren klar definierten Auftrag erfüllt, endet Ihr Interim-Mandat.

Welche Erfolgsfaktoren gibt es im Interim Management?

Interim Management ist nichts für Berufseinsteiger. Die Mehrheit der erfolgreichen Interim Managerinnen und Manager bringt viele Jahre Berufserfahrung in ausgewählten Branchen oder Funktionsbereichen mit. Sie sind Situationsspezialistinnen oder Problemlöser mit nachweisbaren Erfolgen und aussagekräftigen Referenzen.

Interim Manager:innen sind motivierte und engagierte Menschen. Sie lassen sich schnell von einer neuen Aufgabenstellung motivieren, packen tatkräftig an und sind in der Lage, andere zu überzeugen und zu begeistern. Dabei haben sie meist nur ein sehr kurzes Zeitfenster, um Ergebnisse zu liefern.

Das bedeutet, dass Sie als Interim Managerin oder Manager sehr gut zuhören und tun müssen, was immer erforderlich ist, um die gesteckten Ziele zu erreichen und den Auftrag bestmöglich zu erfüllen. Wollen Sie in die Rolle des Interim Managers schlüpfen, müssen Sie sich schnell und umfassend in neue Situationen einarbeiten. Manchmal sind dabei Entscheidungen zu treffen, die weder für das Unternehmen noch für dessen Mitarbeitende angenehm sind – zumal Sie Ihren Auftraggeber nach Ende der Mission verlassen und die positiven Auswirkungen Ihres Einsatzes nicht direkt miterleben.

Was macht den Reiz des Interim Managements aus?

Interim Management ist für all jene attraktiv, die einerseits ein wechselndes Arbeitsumfeld mit immer neuen Aufgabenstellungen als Herausforderung und die andererseits die Ungewissheit über die Details des nächsten Auftrags als Change für ihre persönliche Entwicklung betrachten.

Darüber hinaus gibt es einen finanziellen Anreiz, ins Interim Management einzusteigen. Bei Vollauslastung können Sie Ihr Gehalt gegenüber einer Festanstellung in etwa verdoppeln. Doch der erfüllendste Reiz des Interim Managements besteht sicherlich darin, das eigene Wissen und die berufliche Erfahrung zu nutzen, um Kunden dabei zu unterstützen, einen in der Regel unternehmenskritischen Transformationsprozess in einem kurzem Zeitfenster erfolgreich abzuschließen.  

Hat Interim Management Nachteile?

Auch, wenn Interim Management ein attraktives Betätigungsfeld ist, fehlt doch ein festes Einkommen. Als selbstständige Unternehmer profitieren Sie als Interim Managerin oder Manager nicht von den zahlreichen Annehmlichkeiten, die große Firmen ihren festangestellten Mitarbeitenden bieten. Sie bekommen nur ihre tatsächlichen Einsatztage bezahlt. Nicht verkaufte Arbeitszeit sollten Sie darum in die Akquise neuer Aufträge investieren.

Wie gelingt der erfolgreiche Einstieg ins Interim Management?

Das Wichtigste, das sie als angehende Interim Managerinnen und Manager tun können, ist, sich einen reichen Erfahrungs- und Wissensschatz in Ihrem Fachgebiet anzueignen. So können Sie sich als Fach- oder Führungskraft mittel- und langfristig besser vermarkten und spannende Projekte finden. Arbeiten Sie zudem daran, ein belastbares Kontaktnetzwerk aufzubauen und stetig auszubauen. Netzwerke sind dynamisch; zeigen Sie durch Ihre Beiträge, dass Sie diese Dynamik aktiv mitgestalten können und wollen. Bringen Sie dabei Ihren Erfahrungs- und Wissensschatz mit Ihrem Kontaktnetzwerk auf eine Ebene. Erwarten Sie keinen unmittelbaren und direkten Ertrag aus Ihren Bemühungen. Oft erhalten Sie Anfragen und Aufträge von Menschen, von denen Sie es am wenigsten erwartet hätten.

Beherzigen Sie die zwei Weisheiten der Selbstvermarktung:

• Steter Tropfen höhlt den Stein
• Tue Gutes und rede darüber 

Eine Karriere als Interim Managerin oder Manager ist nicht mit der klassischen Laufbahn in einem Unternehmen vergleichbar. Sie werden nie befördert und kommen in der Regel nicht in den Genuss erweiterter Firmenprivilegien. Doch: Je mehr Aufträge Sie erfolgreich abschließen, desto häufiger erhalten Sie Anfragen für komplexe oder unternehmenskritische Projekte. Ihr Ratschlag, Ihre Handlungsempfehlungen und Ihr tatsächliches Tun sind sehr gefragt, weil Sie als Expert:in für praktikable Lösungen und deren zielführende Umsetzung gelten. Nicht Macht und Budget, sondern die Verbindlichkeit und Relevanz Ihres Wirkens werden zum Gradmesser Ihres Erfolgs.