Digitaler Navigator und Experte für Business-Applikationen (SAP)
BRANCHEN
B2B-Versand-Handel mit Direkt-Vertrieb, globaler Automobilzulieferer Tier1, Maschinen- und Anlagenbau PetroChemie, Massiv-HolzverarbeitungSTATIONEN
Karl Dungs GmbH, bielomatik GmbH
QUALIFIKATIONEN
Diplom Betriebswirt (BWL, Informatik, Logistik), langjährige Führungserfahrung IT-Management; Auslandserfahrung: Japan, USA, Südafrika, Weiterbildungen: interkulturelles Arbeiten, Fremdsprachen: Englisch
BESONDERE SCHWERPUNKTE
- IT-Strategie und Digitaler Navigator mit operativer Excellence
- Business Applikation Management SAP ERP & S/4 HANA, Cloud, agile Software-Entwicklung
- Carve-Out und M&A Analysen (IT-Bewertungen)
Der Interim-Manager ist erfahrener Experte für kritische Situationen im Management von Business Applikationen wie SAP ERP ECC/S4 oder CRM. Als Navigator für Digitalisierungsstrategien schafft er Klarheit und führt auf den richtigen Weg. Mit fundiertem Business-Prozessverständnis und exzellenter IT-Expertise findet der Diplom-Betriebswirt die technischen Lösungen, die nachhaltig zum Unternehmen passen. Das hat er internationalen Projekten im produzierenden Gewerbe (Automotive, Maschinen- und Anlagenbau) und im B2B-Handel oftmals bestätigt.
Weitere Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in der IT-seitigen Analyse und Begleitung von Mergern (Bewertungen von Systemlandschaften und Leistungs- sowie Investitionsanalysen) sowie der Kosten-Nutzenanalyse, beispielsweise bei Carve-Outs von IT-Landschaften oder Teilbereichen.
Besonderen Wert legt der Interim Manager auf wertschätzende Führung und Kommunikation. Auch wenn es im Bereich IT sehr um technische Fragen geht, ist IT dennoch immer auch People Business. Deshalb ist die zielgruppenorientierte Kommunikation zum Top-Management und anderen Stake-Holdern gelebte Routine seines Erfolgs: Respekt, Wertschätzung und Kommunikation auf Augenhöhe sind für ihn die Grundlage für eine vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Sein externer analytischer Blick auf IT-Organisationen entdeckt immer wieder Veränderungsbedarfe und bildet so die Basis für operative Excellence. Digitalisierte Prozesse bilden zentrale wertvolle Assets eines Unternehmens und sind von steigender Bedeutung. Die fundierten Analysen der IT-Prozesse sind im Rahmen eines M&A-Projekts notwendige Voraussetzung für strategische Entscheidungen.