Interim-Executive für Produktions-Optimierung und -verlagerung

Seit 2010 arbeitet der Interim Manager als Geschäftsführer oder Werks- und Produktionsleiter in der Automobil-Zulieferindustrie und mittelständischen produzierenden Unternehmen. Mit seinem effektiven Krisenmanagement hat er wiederholt notleidende Projekte innerhalb kürzester Zeit auf Kurs gebracht. Darüber hinaus ist der Interim Manager sehr erfahren darin, Produktionsanlagen zu planen und Standorte zu verlagern. In allen Mandaten greift er auf Methoden von Lean Management und Lean Production zurück, um schnell nachhaltige Ergebnisse zu liefern.

In seinem jüngsten Mandat hat er bis Mai 2024 als Interim-Geschäftsführer die Restrukturierung eines großen Produktionswerks geleitet und dabei unter anderem einen Kostenverbesserungsplan zur wirtschaftlichen Bearbeitung der Aufträge erarbeitet, eine neue Produktgeneration termin- und budgetgerecht auf den Markt gebracht und die Einsparziele der Restrukturierung übererfüllt. Davor (2021/2022) war der Interim Manager als Projektleiter für einen Automobilzulieferer den Aufbau eines neues Werks in Osteuropa von der Planung bis zur Serienfertigung verantwortet. Das Mandat umfasste unter anderem die Gründung der Landesgesellschaft, die Werksplanung, die Personalplanung und -rekrutierung sowie den Produktionsanlauf bis zum erfolgreichen Ramp-Up der Produktion. 2018 übernahm der Interim Manager in einer Krisensituation die Position des Geschäftsführers im polnischen Werk einer deutschen Unternehmensgruppe. Dabei konnte er in nur 4 Monaten die Produktion des Automobilzulieferers entscheidend verbessern. Zudem leitete er die Verlagerung der Produktionsanlagen von einem deutschen OEM in das polnische Werk.

Exzellenter Operations-Fachmann mit breitem Wissen über Fertigung und Veredlung

Der Interim Manager verfügt über ein ungewöhnlich breites Wissen über Fertigung und Veredlung rund um Kunststoff, Gummi, Metall und Glas. Als exzellenter Operations-Fachmann deckt er die Wertschöpfungskette samt Schnittstellen zu Produktentwicklung, Einkauf und Controlling ab. Sein Know-how umfasst neben der Großserie auch die auftragsbezogene Fertigung mit ihrer hohen Variantenvielfalt und Mengenvarianz.

Als Planer und Fabrik-Manager hat er stets den wirtschaftlichen und nachhaltigen Materialfluss bzw. Wertstrom im Blick. Zur Effizienzsteigerung der Produktion wendet er konsequent Lean Management Methoden wie Wertstromanalyse, KVP, visuelles Management und TPM an. Der konzeptionell arbeitende und zugleich auch umsetzungsstarke Manager legt großen Wert auf verständliche Information und breite Einbeziehung der Mitarbeiter.

Was sind seine Erfolgsbausteine in Veränderungsprojekten wie beispielsweise beim Outsourcing, der Produktionsverlagerung oder der Standort- und Teamentwicklung? Vor allem findet der Interim Manager die richtige Passung von Aufgabe und geeigneten Mitarbeitern. Das versetzt ihn in die Lage, optimale Teams zusammenstellen.

In Planung und Umsetzung bezieht er alle Stakeholder ein - und sorgt auch für die enge Abstimmung mit Kunden und Lieferanten. Dabei lebt er eine klare und offene Kommunikation vor. Im Auftreten und Wirken ist er eigeninitiativ, zielorientiert, authentisch und handelt hands-on. Darüber hinaus ist er kundenorientiert, denkt prozessual und verändert nachhaltig.