Interim COO für Automotive und Maschinenbau

Der Interim Manager ist ein vielseitig erfahrener Operations Manager für die Automobilindustrie und den Maschinenbau. Mit seinen Qualitäten als Troubleshooter und im Eskalationsmanagement hat er wiederholt krisenhafte Produktionsanläufe gerettet und Greenfield-Projekte erfolgreich abgeschlossen. Der Experte wird in der Regel als Interim Werkleiter oder Interim COO mandatiert. Außerdem übernimmt er Projekte im Lieferanten- und Qualitätsmanagement. Aufgrund seiner Herkunft hat er viele seiner Mandate in Ungarn absolviert, steht aber für Einsätze im gesamten deutschsprachigen Raum und im östlichen Mitteleuropa (Ungarn, Tschechien, Slowakei) zur Verfügung. Der Interim Manager ist seit 2020 selbstständig. In dieser Zeit hat er drei Projekte abgeschlossen (Stand Sommer 2024) – das jüngste im Rahmen einer Festanstellung (2/2023 bis 6/2024). Dabei hat er bei einem Leipziger Premium-OEM-Zulieferer als Werkleiter das Standard Operating Procedure (SOP) maßgeblich mitentwickelt und das fristgerechte Hochfahren der Produktion budgettreu verantwortet. Davor gestaltete er bei einem ungarischen Elektronikunternehmen als Interim Managing Director ein umfassendes Effizienzprogramm. In nur fünf Monaten gelang es ihm, die Effizienz des Tier-1- und Tier-2-Zulieferers um zehn Prozent zu erhöhen. In einem anderen Mandat (2020/2021) konnte er als Interim COO im ungarischen Werk eines japanischen Konzerns durch eine Produktivitätssteigerung von 30 Prozent maßgeblich dazu beitragen, dass der Standort den Turnaround schaffte und nunmehr Rendite erwirtschaftet.

Diplom-Ingenieur für Wirtschaft und Produktionstechnik mit MBA

Vor der Selbstständigkeit war der Interim Manager als Führungskraft in der Elektroindustrie und im Maschinenbau tätig, zuletzt als Geschäftsführer eines weltweit führenden Herstellers von Maschinen für Materialumschlag und Krantechnik. Den Grundstein für seine stark ausgeprägten Kompetenzen in den Bereichen Logistik und Qualitätsmanagement legte der Ingenieur für Wirtschaft und Produktionstechnik mit MBA unter anderem während mehrerer Anstellungen als Technischer Leiter sowie als Qualitätsmanager im Siemens-Konzern. Der Experte ist fest davon überzeugt, dass sich die meisten Produktionsprobleme innerhalb von drei bis sechs Monaten aus der Welt schaffen lassen. Auftraggeber und Teams bescheinigen ihm die dafür notwendigen analytischen Kompetenzen sowie eine große Entscheidungsfreude. Außerdem überzeugt der Experte durch einen weit überdurchschnittlichen Arbeitseinsatz und einen motivierenden Führungsstil. Der Interim Manager ist sich ferner sehr klar darüber, dass selbst die besten Lösungsansätze nur im Team zu realisieren sind – und handelt entsprechend.