Internationaler Business Executive für Food und Landwirtschaft

Der Interim Manager übernimmt Aufgaben als CEO, CFO und CRO in der Lebensmittelindustrie und Landwirtschaft. Zudem begleitet er als Berater Strategieentwicklungen, Merger- und insbesondere Post-Merger- sowie Spin-off-Projekte. Je nach Situation vor Ort ist der Interim-Manager verantwortlich für ein Team von Mitarbeitern oder arbeitet direkt für das Top-Management des Mandanten. Der Interim Manager ist seit 2005 selbstständig. In dieser Zeit hat er diverse Projekte im In- und Ausland (Niederlande und Vereinigtes Königreich) erfolgreich abgeschlossen. Zu den Mandanten gehören neben Start-ups auch Unternehmen mit mehreren Hundert Mitarbeitern.

Nach der technischen Berufsausbildung in einem Molkereiunternehmen und dem Studium der Milch- und Molkereiwirtschaft folgte die Ausbildung zum Verbandsprüfer, zu deren Aufgaben u.a. die Jahresabschlussprüfungen von Kreditinstituten und die Durchführung von Sonderprüfungen durch das BAKred (Vorgängerorganisation der BaFin) gehörte. Seine weitere berufliche Laufbahn führte den Interim Manager vom Werkleiter über die Bereichsleitung Controlling zum CFO einer AG mit 4.000 Mitarbeitern.

Zu den besonderen Projekten des Interim Managers gehört die verantwortliche Umsetzung von Fusionen, ausgehend von den Vorbereitungen (Präsentation für die Stakeholder etc.) bis zur Umsetzung (Aufbauorganisation, Steuerungsprozesse, IT, Standortentscheidungen etc.) inklusive der Finanzierung. Zudem begleitet er Unternehmen in Wachstums- und Krisensituationen. Der Interim-Manager beherrscht die dafür notwendigen Tools – von Informationssystemen über produktions- und finanztechnische Kennzahlen bis Budgets.

Zu den Stärken des Interim-Managers gehört die Kombination aus finanz- und produktionstechnischem Know-how. Diese Kenntnisse ermöglichen es dem Interim-Manager, die Meinung der Fachleute im Unternehmen aufzunehmen und aus der Gesamtheit die richtigen Schlüsse zu ziehen. Getreu dem Motto: Der größte Feind einer guten Idee ist die bessere Idee. Diese Grundeinstellung führt zu einer hohen Akzeptanz bei allen Stakeholdern und im Ergebnis dazu, dass der Interim-Manager in der Lage ist, zeitnah Entscheidungen herbeizuführen und mit dem Team umzusetzen