Sorgt mit integrierter Planung für Transparenz und Effizienz

Der Interim Manager ist Experte für integrierte Planung und End-to-End-Lösungen. Seine Stärken liegen in der Definition von Prozessen mit Abstimmung auf Training und Systeme. Er erstellt und realisiert umsetzungsstark Projektpläne zur Kostenreduktion bei gleichzeitiger Verbesserung des Kundenservices mit einhergehender Effizienzsteigerung. Dabei sorgt er stets für aussagekräftige Dokumentationen, um sein Wissen und seine Erfahrung auf die Mitarbeiter des Unternehmens zu übertragen.

Er fokussiert sich auf drei Teilbereiche, die ineinandergreifen müssen wie Zahnräder in einer gut funktionierenden Maschine. Da sind zum einen die Menschen und ihr Potenzial, Prozesse zu gestalten und ihr Wissen zu erweitern. Als Zweites sind die Prozesse zu nennen. Sie bilden die Grundlage zur Zusammenarbeit und ziehen sich wie ein roter Faden durch jedes Unternehmen. Den dritten Aspekt bilden die Systeme, die Menschen in den Prozessen in ihrer Entscheidungsfindung mit den erforderlichen Informationen unterstützen.

Der Interim Manager belässt es nicht bei der IST-Analyse anhand von Kennzahlen. Er zeigt Wege auf, durch eine ganzheitliche Betrachtung vom Kunden bis zum Lieferanten die Planung von Unternehmen zu verbessern. Dabei vergisst er nicht, sowohl das gegenseitige Verständnis unter den Abteilungen als auch das Verständnis von Kunden und Lieferanten zu verbessern. Er ist fest überzeugt: Wer versteht, wie Informationen zustande kommen oder verwendet werden, ist in der Lage, Fehlentwicklungen früh zu erkennen und zu korrigieren.