Supply Chain Stratege mit internationalem Netzwerk

Nur nachhaltige Wertsteigerung sichert den Unternehmenserfolg. Der Interim Manager leistet seinen Beitrag dazu, indem er Schwächen in der Supply Chain eliminiert oder doch wenigstens die Risiken durch aktive Steuerung beherrschbar gestaltet. Dabei reicht die Bandbreite der Mandate von der kurzfristig notwendigen Anpassung von Prozessen, Strukturen und Kosten über nachhaltige Veränderungen funktionsübergreifender Prozesse bis hin zur Anpassung der Supply Chain Strategie an neue Businessmodelle.

Präzise Analyse, technisches Verständnis und ein solider Pragmatismus - gepaart mit dem Wissen um die passende Methodik - garantieren ein stringentes und effizientes Vorgehen zum Erreichen der jeweiligen Ziele eines Mandats.

Die Laufbahn des Interim Managers ist geprägt durch das Management von Veränderungen - in operativer Verantwortung wie in Beratungsprojekten. Er verfügt über reichhaltige Führungs- und Projekterfahrungen aus internationalen Unternehmen und Post-Merger-Integrationen. Dabei ist außerdem ein großes Netzwerk entstanden. Das versetzt den Interim Manager in die Lage, seine Auftraggeber mit exzellenten Business-Persönlichkeiten zu verbinden, um kritische Situationen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, offen zu diskutieren und tragfähige Lösungen entlang der kompletten Wertschöpfungskette zu entwickeln.

Zu den besonderen Eigenschaften des Interim Managers zählt, dass er die Beteiligten zur Zusammenarbeit befähigt. Das Gleiche gilt für eine konstruktive Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften. Interessen zu verstehen und gemeinsam eine Lösung zu finden, steht für ein erfolgreiches Mandat über der rein sachlichen Machbarkeit.

Ein weiterer Aspekt aus der Erfahrung des Interim Managers ist die enge Kooperation mit externen Dienstleistern, die in einem Unternehmen tätig sind. Dies vermeidet von Beginn an Missverständnisse und Friktionen, da meist Interdependenzen zwischen den Aktivitäten der Dienstleister bestehen.