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Zu Ihrer Suche haben wir 621 Ergebnisse -

Interim CFO und Verkaufsbegleitung für e-Commerce Unternehmen

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Der Auftraggeber für dieses Mandat als Chief Financial Officer (CFO) war eine digitale Consumer Brand für den Vertrieb von gesunden Produkten über Social Media. Das vom Gründer geführte Start-up war innerhalb kürzester Zeit extrem stark gewachsen...

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Mit strategischer Personalentwicklung zu permanent hohem Qualitätsstandard

Personalentwicklung Qualitätsstandard

Das in seinem Bereich führende große mittelständische Unternehmen war die Personalentwicklung eher punktuell und unsystematisch angegangen...

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Professionalisierung eines Start-ups in der Umwelttechnik

Professionalisierung eines Startups in der Umwelttechnik.

Ein amerikanisches Recycling-Unternehmen entwickelt und produziert Automaten zur Rücknahme von Pfandbehältern aus Aluminium (Alu-Dosen) und Kunststoff (PET-Flaschen)...

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Performance- und Talent Management für einen Premium-Automobilzulieferer

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Die heutige Interim Managerin übernahm als angestellter Senior Specialist für strategische Personal- und Organisationsentwicklung die internationale Projektleitung für Konzeption und Einführung eines weltweiten Performance- und Talent Management Systems ...

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Verlagerung eines Produktionsbereichs von Vietnam nach Ungarn

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Ein europäischer Leiterhersteller hatte 2020 beschlossen, seine globale Produktion in Europa zu bündeln, um Kosten einzusparen und die Logistik zu vereinfachen. Dazu ...

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Aufbau einer Personalabteilung bei einem Reiseveranstalter

Aufbau einer Personalabteilung.

Beim Auftraggeber handelte es sich um einen Reiseveranstalter. Im Unternehmen ist einerseits das operative Geschäft angesiedelt und andererseits ein Unternehmen, das für die IT verantwortlich ist...

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Neuausrichtung der globalen HR Organisation (Medizintechnik)

HR Organisation (Medizintechnik)

Auftraggeber für dieses HR Interim Mandat war ein mittelständischer, internationaler Konzern im Bereich Medizintechnik...

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Einführung eines Leasing-Modells für Schweißgeräte mit Online-Buchung

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Ein internationaler Branchenführer für Schweißgeräte im Bereich der Gas- und Wasserversorgung wollte den Verkauf seiner Maschinen um eine Leasing-Option erweitern ...

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Incentiveprogramm und Prämienportal für eine Spezialbank

Ein Symbolbild für ein Incentiveprogramm bei einer Spezialbank.

Der Auftraggeber der Interim Managerin war eine Spezialbank, die sich auf Finanzdienstleistungen im Automobilhandel spezialisiert hat. Das Unternehmen gehört zu einem weltweit tätigen französischen Konzern. Das Mandat hatte das Ziel, die Partner und Absatzmittler stärker an die Spezialbank zu binden...

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Modernes Entgeltmodell für tarifgebundenes Produktionsunternehmen

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Ein im B2B-Geschäft aktives Produktionsunternehmen mit ca. 400 Beschäftigten hatte sich das Ziel gesetzt, das Entgeltmanagement anzupassen, um für Bewerberinnen und Bewerber sowie die Belegschaft attraktiver zu werden...

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Verlagerung der Produktion von Dänemark nach Deutschland

Verlagerung der Produktion von Dänemark nach Deutschland

Die heutige Interim Managerin wurde von einem deutschen Unternehmen engagiert, das in Dänemark einen Standort für die Entwicklung und Fertigung von Bandschleifmaschinen unterhielt. Sie erhielt den Auftrag, die ...

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Restrukturierung und IT-Servicemanagement nach ITIL-Telekommunikation

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Der Interim Manager wurde - seinerzeit noch in Festanstellung - von einem Unternehmen zum Leiter der regionalen IT mit ca. 60 Mitarbeitern an 10 Standorten in Deutschland ernannt. Als Ziel für seinen Einsatz wurde von der IT Geschäftsführung...

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Signifikante Steigerung der Effizienz in medizinischem Großlabor

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Ein führender Schweizer Anbieter für medizinische Labordienstleistungen war 2022 unter hohen Kostendruck geraten...

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Interim CRO bei einem Labordienstleister in der Schweiz

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Die Schweizer Tochter eines primär durch M&A-Aktivitäten geprägten europäischen Labordienstleisters war in unruhiges Wasser geraten. Die Deckungsbeiträge reduzierten sich, Kunden gingen verloren. Der Umsatz war rückläufig, der Mitarbeiterstamm fluktuierte über das Normalmaß hinaus...

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Recruiting Internationaler Industriekonzern

Recruiting Industriekonzern

Der CIO hatte aufgrund eines globalen IT-Rollouts eine große Anzahl zusätzlicher FTEs genehmigt bekommen...

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Turnaround für US-Standort einer europäischen Unternehmensgruppe

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Eine global tätige europäische Unternehmensgruppe hatte in den USA ein Unternehmen übernommen, das sich nicht wie erwünscht entwickelte. Nach kurzer Zeit ...

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Restrukturierung eines großen Produktionswerks

Restrukturierung eines großen Produktionswerks

Die größte Produktionsgesellschaft (700 Mitarbeitende) eines mittelständischen ...

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Neuausrichtung und Stabilisierung eines Firmenzukaufs (Automobilindustrie)

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Eine große deutsche Gruppe im Maschinen- und Anlagenbau hatte aus einer Insolvenz ein Unternehmen der Branche übernommen. Bei dem zugekauften Unternehmen handelt es sich um einen Standort für Sonderanlagen in der ...

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HR Business Partner für ein Pharmaunternehmen

Der Interim Manager wurde in diesem Mandat als Nachfolger eines Interim Managers in der Funktion HR Business Partner engagiert. Auftraggeber war ein in Baden-Württemberg ansässiger global agierender Hersteller von Medizin- und Pflegeprodukten...

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Troubleshooting und Reorganisation im OEM-Einkauf

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Beim ältesten hessischen Industrieunternehmen drohte ein Projekt in die Unwirtschaftlichkeit zu steuern. Bei dem Projekt handelte es sich um den Produktionsauftrag eines namhaften OEM...

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Konzeption für Mid Career Recruitment

Mid Career Recruitment

Ein Unternehmen der Konsumgüterindustrie hatte sich mit der neuen Rekrutierungsstrategie vorgegeben, Führungskräfte...

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Fuhrparkmanagement: Neue Car-Policy und neuer Leasing-Anbieter

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Ein Unternehmen der Konsumgüter-Branche beabsichtigte, das Management der Firmenflotte mit gut 120 Geschäftsfahrzeugen neu aufzustellen ...

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IT-Projekt zur steuerkonformen Historisierung von Retaildaten

Symbolbild zur Historisierung von Retaildaten.

Im Rahmen einer Post-Merger-Integration im Bankenwesen wurde der Interim Manager mit einem Mandat zur steuerkonformen Historisierung von verkauften Retaildaten betraut...

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Post-Merger-Integration eines Medien-Start-ups

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Das Vermarktungsunternehmen einer führenden deutschen Mediengruppe hatte ein Medien-Start-up erworben. Der Zukauf sollte an das bestehende Geschäftsmodell für Onlinemedien angebunden werden. Vorrangiges Ziel war aber nicht die vollständige Verschmelzung, sondern eine Zusammenführung...

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Externe Personalleitung in der Sozialwirtschaft – ein besonderes HR Interim Mandat

Personalleiter Sozialwirtschaft

Der neue Geschäftsführer setzte das Ziel, ein modernes Personalmanagement einzuführen...

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Interim Recruiter und Personalmarketing im Anlagenbau

Anlagebau Personalmarketing

Die besondere Herausforderung dieses Recruiting-Projektes bestand zunächst darin, die Grundlagen für ein professionelles Personalmarketing...

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Optimierung der Warenverteilzentren eines Automobilzulieferers

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Ein mittelständischer Automobilzulieferer bündelte Produktionsmaterialien und Fertigprodukte für die weltweite Versorgung von Produktionsstätten und Automobilkunden in 3 Warenverteilzentren. Allerdings entsprachen die Räumlichkeiten und Prozesse nicht den Anforderungen an die optimale Abwicklung...

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Aufbau eines Service-Bereiches für First Level Support

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Im Zuge der Digitalisierung der Netz-Infrastruktur wollte ein großer deutscher Telekommunikationsanbieter den First-Level-Support für seine IT-Systeme ausgliedern. Dafür war ein Dienstleister ins Auge gefasst worden. Der Interim Manager übernahm 2016 die Aufgabe, für diesen Dienstleister einen entsprechenden Service-Bereich...

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Restrukturierung der Materialwirtschaft während einer Insolvenz

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Ein Unternehmen im Bereich Automotive war in eine Insolvenz geraten. Der Interim Manager wurde im Auftrag des Insolvenzverwalters als Leiter der Materialwirtschaft eingesetzt...

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Einführung der 4-Tage-Woche mit Sanierungsbeitrag

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Bei einem nach Corona- und Chipkrise ohnehin belasteten mittelständischen Automobilzulieferer verschärften die durch den Krieg in der Ukraine ausgelösten ...

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Employer Branding für spezialisiertes IT-Unternehmen

Ein Symbolbild für Employer Branding bei einem IT-Unternehmen.

Auftraggeber war ein internationales Unternehmen der Cyber Security mit Gesellschaften in den USA, Großbritannien und Deutschland. Die Informationssicherheit ist ein enger spezialisierter Fachkräftemarkt, auf dem sowohl technisches Personal als auch beratendes Personal stark gesucht ist...

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Entwicklung neue Unternehmenswerte und -leitsätze

Entwicklung Unternehmenswerte

Die HR Interim Managerin übernahm im ersten Halbjahr 2016 eine Vakanzüberbrückung als Leiterin der Personalabteilung...

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Aufbau der Personalabteilung in der Europazentrale eines US-Unternehmens

Aufbau Personalabteilung Europazentrale

Insbesondere galt es, die Konzern-Policies und -Procedures soweit wie möglich auf die deutschen Gegebenheiten anzupassen und zu übertragen...

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Turnaround einer IT-Organisation in der Touristik

Ein international ausgerichtetes Touristikunternehmen hatte mit seinen ausländischen Partnern über mehrere Jahre hinweg eine transnationale IT-Organisation aufgebaut. Es entstand eine Matrix-Organisation, um übergreifende Applikationsplattformen zu entwickeln...

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Interim Chief Technology Officer für ein Medienunternehmen

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Der Interim Manager wurde von einem Medienunternehmen als Interim Chief Technology Officer beauftragt. Er sollte das Technologie-Team während der Ausschreibung für das komplette Outsourcing der Technologie leiten. Im Vordergrund stand, das Team dazu zu motivieren...

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Neuausrichtung von Geschäftsmodell und Vertrieb in internationalem Software-Haus

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Ein mittelständisches Software-Unternehmen strebte die Neuordnung seines Geschäftsmodells an – mit einem Wandel zu einem reinen Cloud- und SaaS-Anbieter (Software-as-a-Service). Der heutige Interim Manager ...

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Restrukturierung eines Vertriebsunternehmens in Business Units

Vertriebsunternehmens Business Units

Das international aufgestellte Unternehmen beschloss, seine Organisation weltweit in 2 Business Units zu überführen. Das veränderte insbesondere...

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Projektleiter Restrukturierung und Sanierung im Maschinen- und Anlagenbau

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Der Interim Manager übernahm bei einem Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus die Verantwortung für die Restrukturierung und Sanierung von einem der beiden Standorte im Südwesten Deutschlands...

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Kurzfristige Umsetzung eines Börsengangs

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Ein Telekommunikationsunternehmen hatte sich für einen Börsengang entschieden. Die Notierungsaufnahme sollte planmäßig schon nach 10 Monaten erfolgen. Im Unternehmen existierte bereits eine Segmentberichterstattung...

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Einführung eines globalen Account-Managements bei einem Hidden Champion

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Ein Hidden Champion und Weltmarktführer für technische Inneneinrichtungen sah sich kundenseitig mit stark wachsenden Anforderungen an das Account-Management konfrontiert. Insbesondere global agierende Konzerne aus dem Life Science Bereich, speziell Pharmazie, Chemie und große Laborketten...

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Vergütungssysteme für effiziente Nutzung von SAP SuccessFactors harmonisiert

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Ein deutscher Automobilzulieferer, der als globaler Systempartner bei den Automobilherstellern etabliert ist, hatte das Human Capital Management (HCM) System SuccessFactors von SAP eingeführt...

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Joint Venture für nachhaltigen Flugkraftstoff (SAF)

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Ein großes deutsches Energieunternehmen plante, sein Portfolio im Zuge der Energiewende um nachhaltige Flugkraftstoffe (SAF) zu ergänzen...

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Marktorientierte Vergütungsstruktur für börsennotiertes Unternehmen

Symbolbild für eine marktoriente Vergütungsstruktur in einem börsennotierten Unternehmen.

In einem börsenorientierten Unternehmen des Großhandels waren die Vergütungsstrukturen letztmalig in den 90er Jahren konzeptionell festgelegt worden. Im Lauf der Jahre und aufgrund vieler Leitungswechsel war die Struktur nicht mehr stringent befolgt worden. Das galt insbesondere oberhalb der tariflichen Strukturen...

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Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und Risikomanagement

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Eine international tätige Unternehmensgruppe für Ingenieur- und Beratungsdienstleistungen im Bereich Infrastruktur und industrieller Anlagenbau war durch den weltweiten Zukauf kleinerer und mittlerer Unternehmen stark gewachsen. Zunächst wurden diese Unternehmen im Wesentlichen als eigenständige Einheiten weitergeführt...

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Performance-Management in Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung

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Ein internationales Unternehmen für Software und Marktforschung beabsichtigte, Prozesse für das Performance-Management einzuführen. Das Ziel: eine systematische, mehrdimensionale Leistungssteuerung und -kontrolle zu ermöglichen...

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Personalleiterin in einem KMU der Medizintechnik

Personalleiter Medizintechnik

...entwickelte die Interim Managerin zu ihrer Zeit als angestellte Personalleiterin den Aufbau der unternehmensweiten HR-Organisation...

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12 Unternehmen in EMEA als profitablen Konzern organisieren

Ein Konzern für Fertigung und Vertrieb von Küchensystemen hatte durch starkes internes und externes Wachstum den Umsatz innerhalb 5 Jahren verdoppelt. 12 Landesgesellschaften in EMEA waren auf ihren lokalen Märkten erfolgreich. Dennoch war der Konzern mit den Ergebnissen nicht voll zufrieden. Die 12 Einzelfirmen wurden in der Mehrheit wie unabhängige Firmen geführt...

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Erfolgreiche Restrukturierung mit Sozialplan und Transfergesellschaft

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Auftraggeber für das Interim Mandat war ein Hersteller von flexiblen Kunststoffverpackungen, die hauptsächlich im Lebensmittelbereich eingesetzt werden. Das Unternehmen mit Sitz in Ostwestfalenlippe und 315 Mitarbeitern ist Teil einer internationalen Unternehmensgruppe...

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Change Management: Zusammenführen von drei Ländern zur DACH-Organisation

Zusammenführen

Die Aufgabe des HR Interim Managers war es, die Geschäftsführung der neu geschaffenen Region DACH bei der Umsetzung der neuen Struktur zu beraten...

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Umfassendes Finanzkonzept zur Sanierung einer Schreinerei (KMU)

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Der Interim Manager wurde von einer großen Schreinerei engagiert, die in finanzielle Schwierigkeiten geraten war. Das Unternehmen stellt Inneneinrichtungen her. Schwerpunktprodukte sind Möbel, Türen, Fenster sowie Fußböden und Trockenbau...

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