Restrukturierung und Reorganisation von Unternehmen in der Krise

Neben der Reorganisation der Personalstruktur stellt die strukturelle Reorganisation des Unternehmens eine zweite operative Restrukturierungsmaßnahme zur finanzwirtschaftlichen Unternehmenssanierung dar.

Diese ist deutlich aufwendiger als die Ergebnisverbesserung eines Unternehmens durch eine reine Reorganisation. Zur strukturellen Reorganisation müssen alle Organisationsabläufe des Unternehmens einer Prozessanalyse unterzogen werden, um mit geeigneten Benchmarkingverfahren Effizienzpotenziale bzw. Effektivitätspotenziale zu identifizieren. Der dazu erforderliche Personal- und Zeitaufwand verursacht natürlich erst einmal entsprechende Kosten.

Aber die Aufwendung für die Prozessanalyse kann sich bereits mittelfristig lohnen, wenn die Identifizierung von Effizienzpotenzialen zu strukturellen Restrukturierungsmaßnahmen führt, die eine deutliche Kostenreduktion einleiten.

Dennoch sollten finanzielle Restrukturierungsmaßnahmen mit dem Ziel einer Kostenreduktion gut durchdacht sein, denn solche Maßnahmen des Krisenmanagements können schlimmstenfalls fatale Folgen haben. So kann eine Verlagerung der Produktion nach China sich auf die Produktionskosten positiv auswirken, aber die Veränderung des kulturellen Umfelds, die Anfälligkeit sehr langer Lieferketten sowie die Risiken unvorhersehbarer politischer Eingriffe, können zu Kostenfallen werden, die ganz andere Antworten verlangen.

Ein konsequentes Krisenmanagement sollte in einer Ertragskrise oder Ergebniskrise nicht nur mit operativen Restrukturierungsmaßnahmen eine Kostenreduktion anstreben, sondern unbedingt auch eine strategische Restrukturierung des Unternehmens zur Umsatzsanierung ins Auge fassen. Im Unterschied zu den oben genannten Restrukturierungsmaßnahmen, handelt es sich hierbei um Instrumente zur strategischen Restrukturierung, die mit dem Ziel einer Reorganisation eingesetzt, die neues Wachstum generieren und die finanzwirtschaftliche Ertragskrise beenden soll.

Die strategische Restrukturierung eines Unternehmens in der Krise kennt verschiedene Restrukturierungsmaßnahmen. Beispiele sind die Optimierung der Produktpositionierung, die Vertriebsmobilisierung durch effektivere Marketingstrategien oder auch die Bereinigung bzw. Erweiterung des Produktportfolios unter den Gesichtspunkten der Unternehmensstrategie.

Bei all diesen Restrukturierungsmaßnahmen ist die Entwicklung eines kohärenten Sanierungskonzepts entscheidend, das in einer Unternehmenskrise zu einer in sich stimmigen Reorganisation bzw. Restrukturierung des Unternehmens führt. Eine nachhaltige Krisenbewältigung ist kein Stückwerk, sondern muss von einem stimmigen Restrukturierungskonzept ausgehen, das alle Faktoren der Turnaround-Situation gleichermaßen berücksichtigt.

Natürlich sind strategische Restrukturierungsmaßnahmen wie die Bereinigung des Produktportfolios nicht unproblematisch. Schließlich bergen die Komplexität der Faktoren sowie der oft nur mittelbare Wirkungszusammenhang und die meist lange Umsetzungsdauer solcher Restrukturierungsmaßnahmen das Risiko, die strategischen Ziele aus dem Auge zu verlieren und sich im operativen Klein-Klein zu verzetteln.

Aber der Wert einer durchdachten Restrukturierungsstrategie ist nicht zu unterschätzen, während die Risiken einer strategischen Restrukturierung sich durch eine kompetente Restrukturierungsberatung verringern lassen.

Wer in einer Unternehmenskrise über eine Unternehmensrestrukturierung den Turnaround anstrebt, sollte die Reorganisation gut organisieren und managen. Die Herausforderung des Change Management erschöft sich dabei nicht schon in der Identifizierung operativer Fehler, der Konzeption geeigneter Gegenmaßnahmen oder der Umsetzung effektiver Restrukturierungsmaßnahmen. Beim Change Management ist ebenso das Management der Stakeholder wichtig.

Denn ein Unternehmen, welches infolge der Beeinträchtigung seiner Funktionsfähigkeit in einer leistungs- und finanzwirtschaftlichen Unternehmenskrise steckt, erleidet bei allen Stakeholdern einen Vertrauensverlust. Beispiele dafür sind der Verlust des Vertrauens in die Leistungsfähigkeit, die Kreditwürdigkeit und schließlich auch den Fortbestand des kriselnden Unternehmens, aber auch der Vertrauensverlust in die Fähigkeit des Managements, mittels konsequenter Restrukturierungsmaßnahmen einen Turnaround herbeizuführen.

Ein solcher Vertrauensverlust aber ist in Turnaround Situationen fatal. Denn die internen und externen Stakeholder stünden den Restrukturierungskonzepten im Wege, sodass die Strategien zur Reorganisation in Sondersituationen nicht oder nicht mit der gebotenen Konsequenz umgesetzt werden könnten. Dadurch würden alle Bemühungen um eine finanzielle Sanierung des Krisenunternehmens zunichte machen, und die Existenz des Unternehmens in der Krise wäre in höchster Gefahr.

Aus diesem Grund muss dem Vertrauensverlust bei den Stakeholdern durch ein konsequentes Change Management entgegengewirkt werden. Dazu sollte der Change Manager in seinem Turnaround-Konzept unbedingt auch die interne und externe Unternehmenskommunikation berücksichtigen.

Ein Change Management, das durch effektive Krisenkommunikation Vertrauen schaffen will, muss vor allem zweierlei sein: transparent und präzise. Stakeholder lassen sich davon überzeugen, dass die Restrukturierung bzw. Reorganisation des Unternehmens die Unternehmenskrise überwinden kann, wenn das Change Management die Probleme schonungslos offenlegt, das neue Leitbild erläutert und die Restrukturierungsmaßnahmen präzise benennt.

In Sondersituationen kann die Inanspruchnahme einer kompetenten Restrukturierungsberatung das Unternehmen in der Krise vor der Insolvenz bewahren, insbesondere wenn Restrukturierungsmaßnahmen noch unzureichend durchdacht sind oder das Stakeholder Management aus dem Ruder zu laufen droht.

Eine Restrukturierungsberatung kann nicht nur bei der Entwicklung von Konzepten zur strategischen Reorganisation hilfreich sein, sondern auch bei der erfolgreichen Operationalisierung eben dieser strategischen Ziele. Auf diese Weise wird die Restrukturierungsberatung zu einem starken Restrukturierungspartner, mit dem der Turnaround gelingt.